环境事业二部 | 黄霖

2018年新春年会之际，环境事业二部组织召开了部门总结会及如何成为管理者的培训。会议特别邀请了环境运营中心副总监李黎，部门办公室人员及项目负责人参加了本次会议。
      会议围绕公司年度总结会的会议精神开展培训：以“高要求、高质量、高标准、高效益、低成本、更安全”为目标，为2018年的工作制定“小目标”。
      近日，各项目负责人齐聚深圳软件大厦项目会议室，在落实升阳升集团方针政策，以公司指示精神为首要的前提下，举办了一场题为“成为具有经营意识的管理者”的培训大会，并组织各项目负责人到现场检查工作。
      在此次培训会上，部门负责人欧祥文把从公司总部学习到的经营管理、培训内容转训到各项目负责人身上，各项目负责人务求把一堂珍贵的培训课内容学习到位，应用到实际工作中去。
     “经营管理”就是通过小集体独立核算，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
     “经营管理模式”目的是确立各个独立部门的核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全员参与经营。
     

欧总通过“经营管理模式”来分解2018年各项目的经营目标及任务，建立各个独立核算板块，从经营的目标利润、成本控制、人才培养、财务报表相关内容进行说明。
      各项目负责人、办公室人员把每一点与自己工作息息相关的都记下来，欧总细心地听取各位项目负责人的意见并给出建议，务求与大家达成共识、融为一体，把中心项目经营起来，把环境事业二部的所有人都培养成具有经营意识的管理者。
      培训完毕后，欧总带领各项目负责人到现场检视工作，在巡检过程中，对现场作业质量予以肯定的同时指出不足之处并给出改善意见：“2018年，对维修成本要合理控制，降低运营成本，同时我们要更重视安全工作，必须把安全放在首位，确保安全的前提下才能上岗作业，要时刻惦记着员工，把安全带上岗，将幸福带回家。”
     
       “工欲善其事，必先利其器”，2018是极具挑战的一年，也是奋斗的一年。新年伊始，愿公司及环境事业二部迈上新台阶，以崭新的面貌迎接新年的机遇与挑战。