学习中体会“从认识到认知”的真实含义

--第二梯队培训学习心得

    随着“升阳梦·梦起航”第二梯队人员培训集训营开营，我有幸成为其中一员，深感荣幸。在开营仪式上，董事长提出以“三新、三要”及“五化”的管理要求和“智、勇、仁、强”四字方针的重要讲话。董事长对培训人员提出了具体要求和期望，我应该要认真学习和总结，并将其应用到今后的工作中去。

    在学习中成长，在成长中实践，每次学习就是一次的机会。三个多月来，结合董事长的重要讲话和在导师贾总的指导下，在工作中学习与实践，学到了多少？感受到了多少？了解到了多少？我只知道自己感悟颇深。

    首先对公司的发展历程和企业文化有了进一步的了解和认识，也深刻地认识到董事长提出“三新、三要”即：“新思路、新心态、新意识”的重要性。作为公司的管理者，在工作中要有新思路，即创新思路，也就是新出路。无论是企业还是个人都应摒弃旧传统，用新的思路应对变化和危机，不断变革，最终找到新出路。找到了新出路，就要有一种新意识、新心态。新意识它是一股强大的精神与心灵的思想浪潮，有了这种思想，才能具有“我能、我行”的主张。才能变得更强大。良好的社会心态，可以降低企业的运作成本。规律客观存在，趋势不以人的意识为转移。心态不同、认识问题的角度各异，得出的结论自然不同。良好的新心态，可培育出处变不惊，应对自如的成熟的心态。在“三新”思想的支配下，要做到“三要”即“要想做事、要会做事、要敢做事”。一切从零开始，超越自我。

 我作为第二梯队的人员，是公司的主力军。作为公司的管理员，执行力强弱决定着公司的发展。企业要发展壮大，只有从管理上下工夫。董事长明确提出了“五化”即“数字化、精细化、规范化、制度化、常态化”的管理要求。数字化在管理中有着重要意义：它能使企业研发能力、成本控制能力、质量管理过程得到不断提高。公司企业必须从数据管理开始，根据数据才能做出正确的判断，才能得出正确的结论。在实际工作中应得以运用，如路段划分、车辆作业路线、油料消耗、人员配置、工资待遇等一切都需要用数据来证明。因为数字最简单、易学易懂；数字最客观，能客观公正反映事物的本质和规律；数字会说话；数字速度快；数字来决策，能正确评判各种绩效；数字最有力，任何人都能接受和理解。数字化管理过程以人为本。以数据为基础实行精细化管理，就是落实责任，将管理责任具体化、明确化。在实际工作中运用精细化管理需要三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有精益求精的追求总会带来新的收获。规范化就是工作流程化，在实际工作中找最佳方案，每项工作都要有一个合理、合法的流程。有了流程就必须制定出制度，按制度运作进行约束，从而实现一个常态化的管理，使企业获得最大化利润。

    作为管理人员，必须德才兼备。必须具备“智、勇、仁、强”的素质。作为一名中层管理者，一定要能审事度势，权衡各方情况，要放正自己的心态。在工作中不管是成功、失败，都要敢于担当，敢于取舍，同时要有豪气、霸气、义气。只有关心、帮助、尊重别人，才能得到别人的尊敬。要关心员工、关心同事。要有仁爱之心和乐于奉献之心。自己要有坚强的自控力，要经得起金钱的诱惑和坚忍不拔的精神，这样自己才能成就一番事业。

    我相信通过学习董事长的重要讲话精神和在导师贾总的指导下，在各位领导和同事们的帮助下，我会不断地学习和努力工作，抓住机遇，提升自己，争取为公司的发展作出贡献。

                                                    李文旭