关于第二梯队，百度百科给出的定义是：作战部署或战斗队形中配置在第一梯队后面的梯队。进攻时，主要用以接替第一梯队，增强突击力量，扩张战果；防御时，主要用以接替第一梯队的防守或用以第一梯队反击突入之敌，扼守纵深阵地。当然，公司成立第二梯队，也有着深远的战略意义：为了保障公司经营管理工作的正常有序开展，完善各职能岗位的人才储备，预防和杜绝因部分岗位人员缺岗所造成的管理断层。

作为第二梯队的一员，很荣幸也很自豪，同时也深感到肩上的压力。近半年的固定资产管理工作，从公司的“五化”角度总结，有以下几点：

1.车辆的管理和业务办理---数据化

2015年上半年集团公司新购车辆26台，其中洒水车5台，扫地车8台，护栏清洗车1台，路面养护车3台，平板车3台，垃圾车3台，工作车3台。侧方面反映出公司在上半年市政环卫市场化项目扩展迅速，升阳升的旗帜插满祖国大地。

通过办理集团公司车辆补办行驶证、补办车牌、开具异地年审委托书、车辆报废等相关车管所业务，亲身实地去操作，为公司节省成本约4000元，熟悉车辆业务办理流程的同时，避免了不必要的开支。

 2.设备检修和保养---精细化

零星申请和新进场设备，如若发放库存旧设备，除了对设备进行系统的再检修外，对其外观还要进行翻新和擦洗，使其尽可能的接近于新设备，从设备方面体现公司的形象，提高设备的使用率，延长设备的使用寿命，一定程度节省公司的运行成本。

3.日常单据处理和流程操作的规范性---规范化

各分子公司、事业部日常和新场设备的审核审批、申请申购、验收入库、领用签收和出库登记、部门调动、退场接收、报废处理等程序，在原有基础上更加完善，确保资产的有效利用和安全完整，保证生产工作的顺利、有序开展。

4.固定资产的管理制度---制度化

    车辆管理和其他的固定资产的管理制度相对陈旧，尤其公司近两年发展势头如此之快，先前的制度和规范不能满足现实需要，有待提高和改进，重新修订固定资产管理制度和车辆管理制度，照着制度执行，使公司的资产管理有条不紊。

5.生产监督管理和个人工作流程---常态化

做到有没有领导安排都一个样，工作日和节假日一个样，从固定资产的角度保证生产的顺利开展和有序进行。结合日常的操作流程和规范的管理制度，使固定资产的管理趋于常态化。

在接下来的工作中，将公司的“五化”继续贯彻到实际工作当中，用以引导工作方法，开发工作方向。以“新思路、新心态、新意识”来开展工作，要“想做事、敢做事、会做事”，同时提高作为一名管理人员所必须具备的素质“智、勇、仁、强”。第二梯队，作为公司发展的坚实后备力量，需要时能顶得上，彰显出惊人的力量，并且达到意想不到的效果；需要时时刻准备着，扼守纵深阵地，确保公司经营管理工作正常开展。完善个人的职业规划，提高个人的执行能力的同时，为公司的发展前景和伟大蓝图贡献自己一份力量。

                                       学员：王天龙