习近平总书记在今年七一前夕，会见全国优秀县委书记时，给广大县委书记明确提出四点要求。一是做政治的明白人，二是发展的开路人，三是群众的贴心人，四是班子的带头人。这四点要求具有深刻的政治内涵和划时代的现实意义。

  读了这篇文章后，联系公司当前实际并且结合个人在公司成长发展的经历，谈一谈学习后的心得体会。

一、解读深情寄语，具有划时代的重大现实意义。

寄语一：做政治的明白人—对党绝对忠诚，始终同党中央在思想上政治上行动上保持高度一致，坚定理想信念，坚守共产党人的精神家园，自觉践行社会主义核心价值观，自觉执行党的纪律和规矩，真正做到头脑始终清醒、立场始终坚定。

做政治的明白人一—意味着要心中有党。（对党忠诚）

什么是忠诚？广义上指对所发誓效忠的对象、朋友或者亲人等真心诚意、尽心尽力，没有二心，忠诚无私。结合个人在公司成长发展经历：浅谈应如何做到忠诚。个人理解：一是要在平时的日常工作中，要自觉的改造自己的世界观、价值观、人生观，点亮理想之光，补足精神之“钙”，要有赤诚的为人情怀，清廉的为人品格，强烈的担当精神。二是带头廉洁自律，带头按规矩办事，带头接受公司的监督，带头清清白白做人，干干净净做事。真正做到率先垂范，以上率下的表率作用。三是要忠诚于公司。考虑任何问题都要站在公司的全局观念上，对公司做出的一些重大决策、方针、路线，首先本人在思想上、行动上、政治上必须与公司保持高度一致，立场要坚定鲜明。同时还必须严格贯彻落实执行，对一些问题的看法及处理始终必须保持清醒头脑，时刻想到公司的利益高于一切，心中时刻装着公司。

如何做到在思想上政治上行动上与公司保持高度一致，坚定理想信念，自觉践行公司的核心价值观。从以下两个方面理解；一是坚定理想信念。

理想。也可理解为梦想。梦想就是朝思梦想，做梦都想，时刻都想，而且一想起来就热血沸腾。目前，我们的理想就是再通过二十年的努力，让升阳升公司建设成为“打造城乡投资、服务、运营 、管理一体化的供应商”。要实现我们的远大理想，必须从现在开始，各项工作从小处着手，细微抓起，扎实练好基本功，以实际行动落实公司的各项重大决策及公司的核心价值观。在思想认识上、工作态度上、实际行动上必须同公司发展战略思路保持高度一致。目前我们所做的每项工作都必须向着这个目标奋进，逐步实现我们的理想。

信念。经历过冷嘲热讽、三番分四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！公司已经历过十多年的风雨考验，有坎坷有挫折我本人有着亲身的经历，但是，我们心中始终坚持一个信念，那就是心中有舵手—意味着公司有一个好的发展带路人集团公司董事长。为公司的发展指明方向，规划了公司后二十年的宏伟愿景。心中有员工—意味着我们有一个上万人的强大的团队支撑。群众的力量是伟大的，人是战胜一切困难的力量源泉。因此，只要大家万众齐心，没有什么困难和挫折难倒我们，这就是我们始终坚持的一个信念。万变不离其宗，这个“宗”正是我们理想信念的归宿，是实现我们远大理想和信念的坚强宗旨。

二是自觉践行公司核心价值观。个人认为：公司全体员工要认真落实年初公司董事长在总结大会上提出的“五化”管理、“三新三要”、“智、勇、仁、强”及“5H”管理等一系列战略思路及工作要求，日常工作要以这些战略思路和工作要求为指引，在实际工作中自觉践行和运用公司的核心价值观，这些理念的提出与公司的“二十条运作”规定、“八要八不要”行为准则、“十条”禁令、“3927”工程法是一脉相承的，是公司核心价值观的进一步升华，我们不但要在日常工作中做到自觉践行公司的核心价值观，而且还要主动在公司倡导、宣传、落实公司的核心价值观。

寄语二：要做发展的开路人—勇于担当、奋发有为，适应和引领经济发展新常态，把握和顺应深化改革新进程，回应人民群众新期待，坚持从实际出发，带领群众一起做好经济社会发展工作，特别是要打好扶贫开发攻坚战，让老百姓生活越来越好，真正做到为官一任，造福一方。

做发展的开路人——意味着要心中有责。（敢于担当）

作为公司一名管理人员，把责任担当在肩头，勇于担当是义不容辞的责任。

责：一要有市场发展责任意识。目前，在日益激烈竞争的市场环境下，各分子公司（事业部）主要负责人，要想办法找市场，要开辟多种渠道，采取多种方式，发展壮大公司，要以项目业绩发展论英雄。管好一亩三分地是我们应有的义务，发展市场寻找业绩是我们义不容辞应担当的责任。

二要有推动创新发展的责任意识。创新要立足在体制上创新、管理上创新、重大决策上创新、工作重点难点上创新、方法措施上创新，监督体制上创新，要把推动公司创新发展的责任意识与公司“三新、三要”的核心价值观有机结合起来，让创新的方法和措施，在公司的核心价值观指导下，真正起到应有的推动作用。

三要有勇于进取、敢于担当的责任意识。要坚持问题导向。要以严的标准审视自己，以严的精神剖析问题，真正把自己摆进去，把问题亮出来，找到症结所在，勇于担当，除了要有“想做事、敢做事、会做事”的工作方法，还要有“智、勇、仁、强”的工作智慧。为公司后阶段的发展和规范扫清一切阻力，强化实干担当意识，鼓励奋发有为进取。

四要有坚持一切从实际出发的思想责任意识。一切从实际出发，实事求是我们党的宗旨。围绕这个根本宗旨，联系到公司实际，我认为从以下几个方面着手开展工作。一要有一个全面务实，真抓实干的管理班子。目前，公司最重要的是要打造和培养一批政治立场坚定、事业责任心强、业务能力专、勇于担当、廉洁自律的管理班子，务实的班子，就能带好一个务实的团队，做好当前公司一些务实性的工作。工作重点尤其是要强化基层项目管理班子建设。二要强化树立总公司各职能部门的服务功能思想意识。总部各职能部门要多为基层解决难题、办实事。要做到该管的把它管好，不该管的彻底放下去。减少多头绪管理环节，积极化解基层矛盾，更好地促进和谐、维护稳定。要因地制宜实事求是的解决公司不同区域、不同部门存在的不同问题。各职能部门要在日常工作中，真正起到贴近基层、服务基层的功能作用。三要实事求是客观公正地在公司树立先进标杆。把那些发展业绩突出、爱岗敬业、敢于担当、清正廉洁的优秀干部和长期坚持在基层一线勤奋工作任劳任怨的项目经理及优秀员工树立标杆，不让老实人吃亏，号召全体员工向他们学习，真正做到“学有榜样、赶有目标”。

寄语三：要做好群众的贴心人—坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，自觉贯彻党的群众路线，信系群众、为民造福，心中始终装着老百姓，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，真正做到心系群众、热爱群众、服务群众。

要做群众贴心人——意味着心中有民。（心中有员工）

心系群众——作为公司一名管理人员，心里要时刻装着员工，平时工作要多深入基层一线了解员工，多于员工拉家常，谈心理话。力所能及地帮助他们解决生活和工作中一些困难和问题。公司要做他们的衣食父母。这样才能让员工发挥他们的最大潜力，做好各自的本职工作，真正做到“公司的事情员工解决，员工的事情公司解决”。

热爱群众——员工是公司的宝贵财富，是公司发展的基石。因此，关心热爱员工是我们的立足之本，公司要定期为员工组织开展一系列各项关爱活动。比如爱心捐款、员工生日活动、亲子团聚、运动比赛、节日团聚、先进表彰、住房困难补贴、大病慰问补贴、孩子上大学困难补助等各类活动，让公司员工感受到大家庭的温暖，让员工真正把公司当作自己的家。

服务群众——公司的员工在一线不分白天和夜晚，每天战斗在第一线，流进了辛勤的汗水，作为公司给他们做好各类后勤保障服务工作，是我们义不容辞的责任，公司行政部门和工会要定期组织开展给他们落实送温暖、送安全、送培训、送关怀等各项活动。时刻关心员工的冷暖，时刻想着他们所想的事情，任何时候管理人员都要做到；先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。 “仁”：仁慈关怀是中华民簇的传统美德，在今天我们必须继续发扬广大。“仁”：仁爱之心是公司核心价值观的重要体现。

寄语四：要做班子的带头人，带头讲党性、重品行、做表率，带头搞好“三严三实”专题教育，带头抓班子带队伍，带头依法办事，带头廉政自律，带头接受党和人民监督，带头清清白白做人、干干净净做事、堂堂正正做官，真正做到率先垂范、以上率下。

做班子的带头人——意味着心中有戒。（慎独、慎权、慎微）

党性、品行、表率、自律、监督、干净是班子带头人为人做事的行为准则。如何起到带头人的作用，要以“三严三实”——“严以修身、严以用全权、严以利己”。“谋事要实、创业要实、做人要实”作为我们工作的座右铭。目前，公司最主要的是要解决“不严不实”的现象。如何破解这种现象。为此，个人认为；一要把目前的“三严三实”专题教育作为一次在公司全新的洗礼，真正把自己摆进去，深入查找“不严不实”问题，着力从主观上寻找根源，找差距，对照存在的问题和不足一项一项的整改，敢于向自己“叫板，”敢于向身上的问题“开刀。”二要明确认识公司目前为什么要组织学习 “三严三实”这场活动教育的重大意义。目的是通过学习要求公司项目经理级以上管理人员，要对着“三严三实”的标准各自反省自己理想信念的缺失、宗旨意识的淡薄、精神状态的不佳、纪律意识的淡薄、自我约束的不严、领导能力的不足、工作作风的不实、做事不考究不精细不慎密、为人处事方面目无规矩、表里不一、谋事创业方面好大喜功、做人不老实、组织管理不严、制度规矩执行不力、缺乏担当意识等现象。要把查摆的这些问题，通过学习整顿，按照公司“五化”要求逐步得到规范解决，自觉践行公司的核心价值观。三要通过学习在公司要力争当“三严三实”的排头兵。作为班子的带头人，在坚定理想信念上要严要实，在坚持公道正派上要严要实。在廉洁自律上要严要实，带头树立正确的权力观，习惯在监督下用权，在监督下工作生活，干干净净干事，清清白白做人，时刻心中装有“慎独、慎权、慎微”的工作理念。努力做一个品格高尚的人。敢于担当甘为人梯无私奉献的人。四要把“三严三实”专题教育与公司基层队伍建设管理相结合起来，做好班子的带头人。要求别人做到的首先自己要做到，要求别人不做的首先自己不做，一级做给一级看，一级带着一级干，以昂扬的状态促进作风改变，为公司的发展及队伍建设提供坚强有力保障。五要全面倡导在公司建立健全践行“三严三实”的长效机制。利用公司例会和培训，把专题学习教育和宣传教育、培训教育、企业文化工作有机结合，相互促进。要求灌注到头脑里，贯彻到工作中，落实到行动上，走在前列，干在实处，切实以严和实的过硬作风，促进公司各项工作的全面推进和发展。

二、 树标杆、抓关键、明方向

1、树标杆—学有榜样，赶有目标。办好公司的事情，关键在于人，在于一批又一批乐于为公司奉献的忠诚员工。一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的公司不能没有标杆。公司发展近二十年了，历经沧桑风雨，回溯历史：有他们的艰苦创业，创造了今天的升阳升，有他们的坚定信念,发展了今天的升阳升，有他们的敢于担当，提升了今天的升阳升。他们之中有班子的带头人，也有来自长期坚持在基层一线的普通员工。他们的事迹是可歌可泣的。榜样的力量是无穷的，每个典型都是鲜活的正能量，有形的的价值观。因此，建议在庆祝公司成立二十周年大会上，通过评比、表彰一批标杆和先进典型案例。让全体员工向先进学习，向先进看齐，做到学有榜样，赶有目标。

2、抓关键——马上就办，办就办好。

（1）强化公司核心价值观的学习和在实践工作中的运用。要把公司的核心价值观学习作为一种常态形式，常抓不懈地坚持下去，学习不能只停留在口头上、文章上、形式上，而要运用到实际工作中去，要有实际案例结合起来学、结合起来做、结合起来运用。

（2）强化推进公司作风职能的转变。一要“以严为先，以实为要，以干为本”的思想理念，抓各项工作落实，确保取得实效。二要坚持以问题和需求为导向的管理理念，服务基层，解决问题，这样双管齐下来推进公司作风职能的转变。

（3）强化问题导向。要对照“三严三实”标准突出问题导向。一要对照先进典型树标杆，号召全体员工学习。对照“不严不实”查找出的问题，要深刻剖析，吸取教训。要有正反两方面的实际案例。二要把查出的问题与公司的长远规划建设发展有机结合起来，与保持公司稳增长、调结构、推动转型升级、作风转变等有机结合起来，营造良好的和谐工作局面。三要抓“不严不实”的典型案例。“不严不实”问题将影响企业形象，阻碍企业发展。必须高度警惕，高度重视。要围绕修身、用权、律己、谋事、创新、做人六个方面深找细查，对症下药，标本兼治。公司要加强组织领导，落实工作责任，突出领导带头、强化督查指导。四要抓事情落实要有“马上就办”的工作作风。结合公司当前存在的突出问题，按照公司“五化”标准要求，必须要形成有“马上就办”的工作作风，要有时间进度表和责任清单表，强化忧患意识，强化需求导向，居安思危、直面矛盾，以持之以恒、锲而不舍的韧劲，狠抓落实不懈怠，咬定责任不放松，确保公司各项决策、制度落地生根。

3、明方向——吃透精神，明确方向

一要借教育学习活动的契机，各职能部门、分子公司要积极组织项目经理及以上的管理人员认真学习，吃透公司核心价值观深刻内涵。要把学习活动与公司日常各项工作统一起来，并且运用到实际工作中去，明确公司的新目标、新任务、新征程。二要牢记使命，大胆创新。思想统一了、目标明确了、任务清晰了、责任到位了，下一步就要甩开膀子大胆去干，要大胆创新公司现代化管理理念，锐意进取，引领、保障推动公司各项工作走在前列。三要关注员工，以人为本。员工是公司的宝贵财富，必须保持员工在公司的主人翁地位。要围绕员工面临的热点和难点问题行使职权，积极倡导“以人为本”善待员工的理念，推动公司的可持续发展。四要严于律己，真抓实干。严格的纪律和优良传统作风是事业胜利前行的保证。利用学习活动成果，在公司营造守纪律、讲规矩的良好工作状态，践行“三严三实”的各项要求，一切事情都要做到“马上就办，办就办好”，把沉甸甸的责任转化为奋勇前行的最大动力，真抓实干把公司的各项工作向前全面推进。

                                                         董事长室：徐贤明 2015年7月10日