新闻动态
集团新闻
升阳升集团2013年前三季度工作总结暨第四季度工作促进会
时间: 2016-07-21访问: 3974
2013年10月13日，集团总部召开2013年前三季度工作总结暨第四季度工作促进会，会议由集团行政总监周长学主持，总部三大职能中心、各分（子）公司、事业部主要负责人参加会议，集团董事长尚定刚到会作重要指示。
为确保本次会议达到预期效果，在10月12日晚召开的预备会上，尚定刚董事长向与会人员提出八点要求：一是以敢于担当的精神，客观、准确总结前三季度各项工作完成情况和存在的问题；二是以良好的心态，围绕升阳升公司可持续发展的大局，以辩证的观念，正确处理个人与企业、局部与整体的利益关系，把会议开成充满 “正能量”的会议；三是以求真务实的态度，针对经济指标和管理指标的考核结果，对考核内容、考核方式的全面性、权威性和公正性提出合理化建议；四是以总结经验和教训为契机，明确第四季度工作的着力点和突破口，同时为科学制定2014年度各项指标奠定基础；五是以强烈的时间观念，认真分析两年来绩效考核的成败得失，及早规划、核定、完善2014年度各项经济指标和管理指标，使其更加规范，更具针对性、激励性和可操作性；六是以发展战略的眼光，围绕有助于提升升阳升公司规范化建设、有助于升阳升公司2014年经营管理的进一步理顺、有助于升阳升公司中长期发展规划的制定、有助于破解制约升阳升公司发展的瓶颈，积极献言建策，最好提交书面的材料；七是以高度的责任心，着眼项目现场管理实际，开展分类对比，树标杆，找差距；八是以总部对成都分公司的整顿为案例，结合自身，在保质量、保品牌的前提下，探讨管理增效的途径和方法。
围绕尚定刚董事长提出的上述要求，会议主持人、集团行政总监周长学对本次会议的纪律提出具体要求，并对与会人员需要做好哪些相应准备工作予以了补充提示。
按照会议议程，10月13日上午，各分（子）公司、事业部、总部各职能中心负责人分别汇报了前三季度工作，并对第四季度的工作安排进行了阐述。针对工作总结和汇报情况，行政总监周长学以“三个有所体现”和“三个不够”进行了概括，一是各项指标完成情况的数据有所体现，但针对数据形成和结果原因量化分析不够；二是对存在的矛盾和问题的表述有所体现，但导致问题出现的症结深层剖析不够；三是下一步工作目标和方向有所体现，但具体可行性措施制定不够。
尚董主要从如何加强内控、创新管理理念、优化作业模式等方面提出七个方面管控要求：1、强化人员的核定和管控；2、强化薪酬体系的制定、核定及运用的管控；3、强化加班费及临时工的管控；4、强化物料、耗材的核定和管控，包括轮胎的更换、油耗的控制、维修费用的监控等；4、强化保险购买形式和方法的核定，管控用工风险；6、强化安全生产管控，降低企业生产经营风险；7、强化对固定资产投入的核定和小型设施设备工具的核定和管控，提高设备使用率。
尚定刚董事长最后强调，“响鼓不用重捶”，只要我们各级管理人员牢固确立高度的责任心，认真抓好岗位职责说明书的落实，不折不扣地执行公司各项制度和规范，同心协力、克难攻坚，就一定能够圆满完成自身所担负的各项指标和工作任务，合力推进升阳升公司向着一个更加有序、更加充满活力的方向健康发展。
13日下午，与会人员根据尚定刚董事长所提出来的工作要求展开热烈讨论，更加坚定 了完成全年工作任务的信心和决心。
会议结束前，集团行政总监周长学就如何贯彻、落实本次会议精神等有关事项进行了安排部署。
为确保本次会议达到预期效果，在10月12日晚召开的预备会上，尚定刚董事长向与会人员提出八点要求：一是以敢于担当的精神，客观、准确总结前三季度各项工作完成情况和存在的问题；二是以良好的心态，围绕升阳升公司可持续发展的大局，以辩证的观念，正确处理个人与企业、局部与整体的利益关系，把会议开成充满 “正能量”的会议；三是以求真务实的态度，针对经济指标和管理指标的考核结果，对考核内容、考核方式的全面性、权威性和公正性提出合理化建议；四是以总结经验和教训为契机，明确第四季度工作的着力点和突破口，同时为科学制定2014年度各项指标奠定基础；五是以强烈的时间观念，认真分析两年来绩效考核的成败得失，及早规划、核定、完善2014年度各项经济指标和管理指标，使其更加规范，更具针对性、激励性和可操作性；六是以发展战略的眼光，围绕有助于提升升阳升公司规范化建设、有助于升阳升公司2014年经营管理的进一步理顺、有助于升阳升公司中长期发展规划的制定、有助于破解制约升阳升公司发展的瓶颈，积极献言建策，最好提交书面的材料；七是以高度的责任心，着眼项目现场管理实际，开展分类对比，树标杆，找差距；八是以总部对成都分公司的整顿为案例，结合自身，在保质量、保品牌的前提下，探讨管理增效的途径和方法。
围绕尚定刚董事长提出的上述要求，会议主持人、集团行政总监周长学对本次会议的纪律提出具体要求，并对与会人员需要做好哪些相应准备工作予以了补充提示。
按照会议议程，10月13日上午，各分（子）公司、事业部、总部各职能中心负责人分别汇报了前三季度工作，并对第四季度的工作安排进行了阐述。针对工作总结和汇报情况，行政总监周长学以“三个有所体现”和“三个不够”进行了概括，一是各项指标完成情况的数据有所体现，但针对数据形成和结果原因量化分析不够；二是对存在的矛盾和问题的表述有所体现，但导致问题出现的症结深层剖析不够；三是下一步工作目标和方向有所体现，但具体可行性措施制定不够。
尚董主要从如何加强内控、创新管理理念、优化作业模式等方面提出七个方面管控要求：1、强化人员的核定和管控；2、强化薪酬体系的制定、核定及运用的管控；3、强化加班费及临时工的管控；4、强化物料、耗材的核定和管控，包括轮胎的更换、油耗的控制、维修费用的监控等；4、强化保险购买形式和方法的核定，管控用工风险；6、强化安全生产管控，降低企业生产经营风险；7、强化对固定资产投入的核定和小型设施设备工具的核定和管控，提高设备使用率。
尚定刚董事长最后强调，“响鼓不用重捶”，只要我们各级管理人员牢固确立高度的责任心，认真抓好岗位职责说明书的落实，不折不扣地执行公司各项制度和规范，同心协力、克难攻坚，就一定能够圆满完成自身所担负的各项指标和工作任务，合力推进升阳升公司向着一个更加有序、更加充满活力的方向健康发展。
13日下午，与会人员根据尚定刚董事长所提出来的工作要求展开热烈讨论，更加坚定 了完成全年工作任务的信心和决心。
会议结束前，集团行政总监周长学就如何贯彻、落实本次会议精神等有关事项进行了安排部署。