八 要

    1、要树正气、顾大局。正气是企业文化建设之本，大局是管理人员之己任。气正则作风正，识大体则顾大局。正气与团结共生，正气与力量并存。正气上升则邪气湮灭，和谐自生。大局起于正统，行于企业的宗旨和理念，止于企业的发展愿景。

    2、要树标杆、找差距。榜样的力量是无穷的，标杆之所以受人尊崇必有其逾己过人之处。标杆是灯塔，是距离的坐标。知耻而后勇，知不足而奋发。固步自封。夜郎自大，乃井蛙之辈；正视差距，弥补差距，乃睿智之举。

    3、要善思考、敢创新。思想是行动的指南，创新是发展的动力。庸者墨守成规，智者锐意进取。目光看不到的地方，脚步可以到达；脚步到不了的地方，思想可以到达。永续创新是企业发展的永恒主题。

    4、要想干、敢干、肯干、会干。想干者需明确目标，敢干者需力戒莽撞，肯干者需讲究方法，会干者需摒弃懒惰。想干的人是谋事者，敢干的人是勇者，肯干的人是勤者，会干的人是智者，只有集想干、敢干、肯干、会干于一身的人方是胜者。

    5、要敢于较真、勇于纳谏。较真是勇气和责任的凝聚，纳谏是智慧和胸襟的体现。原则问题绝不让步，制度执行绝不妥协，错误面前绝不回避。就事论事，以理服人。知错能改，善莫大焉。

    6、要善于质询、善于沟通。质，就是质疑；询，就是询问。追根溯源，真相自明，真相明了，疑问顿解。兼听则明，偏听则暗。盲人摸象，妄下断言，误事害人，后患无穷。痛则不通，通则不痛。优秀的管理人员必须具备良好的沟通能力，矛盾在沟通中冰释，问题在沟通中解决，和谐在沟通中构建。

    7、善于总结、要善于决策。教训在总结中反省和诫勉，经验在总结中积累和传承。内因决定外因，现象反映本质。成败得失悬于一念之间，方向明确，事半功倍；决策果断，先机抢占。

    8、要善于挖掘、培养、招揽人才。人才是企业的最大财富，是形成企业核心竞争力的保障。一个成功的管理者身边必然凝聚着一批德、才兼备之干将。以海纳百川之胸怀广纳贤才；以言传身教之耐心培育人才；以伯乐相马之眼光甄别人才。人才济济，则升阳升宏图大展。

八 不 要

    1、不要戴有色眼镜看问题。人的本质有其多面性，事物的本质有其多样性。管仲虽窥一斑而见全貌，而楚王则以晏子相貌取人而追悔。感性须理性判断，想象须事实验证，表象须本质结合。成见与偏见往往误导对问题的正确认识。一枚铜钱的正反面亦有不同，只有从不同的透视角度去观察，才能得出正确结论。

    2、不要拉帮结派。派系斗争自古有之，重者祸国殃民，轻者害人害己。帮派的形成或源于利欲熏心，或源于团体恩怨。派系是社会的毒瘤，是企业的脓疮，是企业内耗的始作俑者，因此必须力除之。

    3、不要徇私舞弊。为一己之利而欲盖弥彰，为一己私情而暗度陈仓。一旦败露，则为人不耻，名誉扫地。

    4、不要弄虚作假。弄虚虽可暂时掩人耳目，作假虽可得一时之逞。若想人不知，除非己莫为。见光之日，便是其颜面扫地之时。

    5、不要假公济私。公生明，廉生威。一分耕耘，一份收获。不贪不占，公私分明，方是为人之道。

    6、不要和稀泥做和事佬。常存公平正义之心，常记人情、原则之分，常惧道德公理之威。不偏不倚，秉公办事，威信自立。心中有秤，公道自存。

    7、不要找理由和借口。遇到矛盾不绕道，遇到问题不推诿，遇到困难不退缩，只为成功找方法，不为失败找借口。只要思想不滑坡，办法总比困难多。

    8、不要违纪违规。法律是公民的最高行为准则，制度是企业的制胜法宝，二者均不可凌驾和逾越。不可无约束、不可有贪念、不可存侥幸，不可触碰法律雷区，不可触犯公司底线。珍惜工作、珍惜岗位、珍惜机会，做一名优秀的管理者。